電通グループで広報コンサルタント・危機管理コンサルタントとして様々な企業の課題の解決に23年間従事していたベテラン。新しいブランド展開を目論む企業や、傷ついたブランドを回復したいと願っている企業、日本へ上陸を果たした海外企業の新たなブランディング戦略や、吸収合併にともなう新しいイメージを構築したい企業など、持ち込まれる課題は様々で決して全く同じという案件はなかったと言う。というのもこの20年日本の企業とりまく環境の変化も激しく、日本の景気が良い悪いだけではなくアメリカ圏・ユーロ圏と世界レベルでの景気変動も数々あった。レピテーション・コンプライアンス・ガバナンス・会社法対応・リスクマネージメント等の企業経営として新たに取り組まなければならない変革も山ほどあった。新しい経営用語も増える一方だった。同じ課題でも周辺環境が違うだけでソリューションは180度違ってくる場合もある。その順列組み合わせは何通りになったのだろうかと彼は言う。 そういった経験の中、彼はこの5年間MOVIDAJAPANに所属している。ベンチャーのスタートアップ立上げを過去の経験からサポートしようと目論んでいるのだ。広報は攻めである。事業立上げの最初から広報・PRの知識があれば推進力をスピードアップ出来るはずだと信じている。大企業をはじめ兎角後回しになってしまう広報は、スタートアップを成功させるための重要なファクターだと彼は力説する。 日本でベンチャー立上げは不利だと言われて久しい。本当にそうであろうか。誰かが邪魔をしているだけなのではないか。日本国人口が一定だと仮定すれば味方が増えれば必然的に敵は減ることになる。すなわち味方を増やし邪魔をしている敵を減らせば水は流れ出す。 広報・ＰＲは敵を減らし味方を増やす最高の武器だと彼は言うのであろう。 趣味はゴルフだ！と誰もが言う。全くのコテコテ旧世代ビジネスマンである。スコアを１打減らすために夜な夜な万力でクラブを捻り、トンカチで叩き、合理的な道具を造り込むことが命のようだ。それはそうだ。彼は練習が大嫌いだから道具で勝負するしかない。彼のゴルフはまるで鍛冶屋の如くと。 ４輪も大好きとのこと。モータージャーナリストの実弟と併せのべ１００台以上の４輪を乗り継いできたと本人は深く反省している。 出生は皇太子殿下の数時間後と聞く。生まれも育ちも東京・目黒で、どうやら秋刀魚を食べながら育ったようだ。